例如，团购、配送等行业异军突起，在取得巨大经济效益的同时，更是潜移默化影响了人们的生活习惯，下班之后顺便去社区取货点拿到前一天订购的商品回家，逐渐取代了一些消费者定期去超市线下购物的习惯。这对我们实体超市来说，毫无疑问是巨大的打击。但坐以待毙绝不是我们应该做的事，公司也出台了各项改革政策鼓励经营部门积极应对：拓展商品配送业务，形成了长期稳定的合作客户与收入来源，这种安全、高效的配送方式也受到广大客户的认可；强化源头自采，在保证质优的同时在价廉上做文章，为消费者带来实实在在的低价与优惠……

　　我们应清醒认识到，疫情之后的变化必然对应很多行业、很多新型业务崛起的契机，下一步，我们超市应该紧紧抓住这个机会，更要大胆接触新模式、广泛融合新方式。首先，做大做强现有新业务，在商品配送方面，坚定诚信初心，保证商品质量与服务水平，不辜负客户对我们的信任；其次，要将各项业务进行资源整合，进一步扩大源头采购的优势，与商品配送业务结合，打造更强的价格优势；最后，还要配合其他方式缓解当前超市客流下降等问题，加大线下线上招商力度、向先进同行学习新营销方式吸引客流到店、重视线上商城搭建与维护等等。

　　总而言之，我们只有抓住当前形势下的一切商机，大胆创新，为广大消费者提供优质的服务，才能更好地生存和发展。

（民生店 高丽敏）