古语有云：行百里者半九十。说的是走一百里路，走了九十里才算是一半，比喻做事愈接近成功愈要认真对待。审计工作也是如此，审计项目从立项、准备、实施到结束，实际上发现问题只进行了审计工作的一半，另外一半自然是如何跟踪解决问题。那审计人员应该如何进行审计问题的整改工作呢？
首先，建立审计报告工作机制，在审计项目结束时及时出具审计报告，对发现的问题进行列示。同时，将问题及时通报责任部门，让其明确自身需要整改的问题所在。
其次，结合5W1H工作法（原因Why、对象What、地点Where、时间When、人员Who、方法How)建立审计问题整改清单机制，对问题的责任部门及人员、审计时间、存在的问题、需要整改的事项、整改时间及整改应达到的效果进行标注，并结合实际情况对整改清单按照顺序进行编号。后续跟踪，依据清单编号进行处理，每项清单整改完成进行销号处理，以此确保审计问题整改的闭环管理。
问题的整改离不开合适的处惩制度。因此需要建立问题整改问责机制，明确审计问题整改的直接责任人。对不予配合、拖延整改的行为进行问责，对应付了事、不按要求整改的行为进行从严处罚。
审计问题的整改是审计工作的直接目的，只有将问题按时、按要求地完成整改，才能达到审计的效果。唯有多机制联合工作，才能有效解决问题难以整改的顽疾，从而走完审计工作的最后一半路。
（总经理办公室 郭冬）
