随着商城租赁业务管理的日渐精细化，原软件的不适配性凸显，已经难以全面满足业务需求。信息部得知此问题后，立足本职、主动作为、勇于创新，以节省费用、提升管理为双重目标，开启了自主研发之路。12月9日，由信息部主导、多部门协同参与开发的商城新软件全票通过启用。

　　在新软件开发前期，信息部深入调研、提前筹划。信息部深入业务一线了解问题根源，收集软件使用人员需求；对原软件进行全面分析，吸收其功能亮点，汇总当前缺失的功能模块。双管齐下，直面弊端难点，最终确立了贴合实际、便捷高效、精准管控为核心思路，将复杂功能与业务场景融合，化繁为简。例如，通过建立租金与日期挂钩的机制，改变了过往依赖人工核算的传统模式，实现系统一键出数，不仅让手工计算工作量大幅减少，更从源头提升了数据计算的效率与准确性，有效降低了人为误差。

　　在软件框架搭建阶段，大胆创新、耐心打磨。信息部兼顾使用便捷性与管理高效性，搭建了涵盖基础资料、房间变动信息审批、合同信息审批、收费管理、报表查询等九大核心模块的主框架；随后联合市场经营部开展初步测试，根据使用部门提出的操作优化建议逐一细化完善。待软件初步满足基本业务需求后，信息部将软件培训会变为讨论会，组织市场经营部、财务部、审批环节相关人员等进行试用。针对会上各方提出的合理化建议，信息部虚心听取，在退款与日期挂钩、单个页面集成多项操作功能、常用功能前置等细节上进一步改进。

　　在软件测试与试行阶段，跟进应用、持续完善。信息部没有将软件开发作为该项工作的终点，为确保新软件启用万无一失，信息部联合市场经营部、财务部开展新旧软件并行核对工作，通过数据及合同导出对比、现场实地盘点等方式，逐一排查数据误差，精准解决各类问题。期间，针对原软件到期是否续费并行的关键问题，多次组织专题研讨会，全面梳理疑问点与不确定性因素，逐一攻坚解决优化，为新软件平稳过渡、无风险上线解除后顾之忧。

　　新软件的开发落地也离不开各部门的全面协作。运营管理部全面梳理相关业务流程，为新软件开发打下了理论基础；市场经营部深度参与，全程跟进测试，积极完成合同及基础数据的全量导出导入工作，为测试优化提供坚实支撑；财务部通过合同导出新旧对比、与实际情况对比逐一复核，层层把关确保数据准确无误。各部门团结协作、共同发力，不仅助力信息部打造出适配公司业务现状的专属软件，也提供了跨部门协同作战、高效破解难题可借鉴的经验。

　　新软件使用后，在提升工作效率、降低运营成本、强化流程规范性等方面都将发挥强有力的作用。信息部的这次成功实践有力证明：创新并非遥不可及，它源于对工作的深入思考与主动担当。希望全体同事以此为榜样，立足本职岗位，发扬首创精神，将工作中的难点、痛点转化为创新的起点，在业务拓展、技术革新、流程优化、管理改善等有利于提升效能、创造价值的方面敢于尝试、大胆创新，让每一个“金点子”都能落地生根，汇聚成推动公司持续发展的强大动能。