1、充分的准备工作，奠定良好的工作基础。首先小组成员召开会议统一思想，对公司部署理解认识到位，对库存清理工作的重要性达成一致共识；其次是数据支撑，通过现场了解各经营部门库存商品现状，对照财务数据进行核实和完善。通过以上两点为库存商品清理工作打好思想基础和数据基础，并在此基础上进一步探讨执行方案，明确库存清理工作目标，制定有序的工作计划和步骤。

　　2、经营与管理联动，达成经营与管理的高度融合。本次库存清理小组成员由管理板块牵头，财务、审计人员及各经营部门负责人全部参与其中。处理库存商品时，以各经营部门意见为主，由经营部门根据实际情况自主提报库存商品清理幅度和处理方式，小组成员共同审议把关后报公司核准，对现有库存商品进行全面、一次性清理，自下而上落地执行。

　　3、扎实严谨的工作作风，最大限度降低库存损失。小组通过实地查看对提报商品进行精确核实，确保商品数据与实际商品一致；对有异议的处理价格现场进行调整；报损商品必须经小组现场确认后方可报损；发现对不合规的现象严格按照公司规章制度处理；统筹协调各门店，尽力保障公司整体利益最大化。工作过程中，严格按照工作步骤推进，每周根据工作进程对工作进行安排和督促，发现问题及时追踪处理。

　　4、纵深推进和完善，逐步实现库存商品结构调整。小组以实现有效库存商品良性运转为最终目标。在库存商品阶段性清理工作结束后，通过对滞销、冻消等相关指标的梳理分析，进一步推进库存商品的清理，提高库存商品的有效性和适销率。同时，将加大库存商品日常管理与财务应收账款、应付账款等财务数据的结合，进一步拓展库存商品工作影响面，优化库存商品结构，激发商品活力。

　　库存商品清理有利于商品的合理配置和优化，降低企业的经营成本和经营风险。各部门要加强对库存商品的重视程度和日常管理，不断细化管理、强化执行，推动公司流程化、制度化、规范化发展。