获奖项目：水电暖项目。本年度5月份开始，公司成立水电暖小组对水电暖全面理顺、核查、整改。水电暖小组对公司所有水电暖区域进行实地排查，对之前未纳入管理的区域进行补充，使水电暖费用收支有理、有据、有标准，实现公司内水电暖全区域管理；理顺工作流程，形成了全过程闭环管理，从根源上堵塞漏洞；并出台了一系列办法规范公司水电暖使用，在全公司形成节约资源的良好氛围与行为习惯，为今后节约开支奠定了基础；建立了公司水电暖数据库，做到全流程数据可查找、可对比，真实有效反应实际情况，是公司数字化管理的一个应用实例。

　　董事长程亚利为当选项目颁发奖励，指出今年的改革一是经营突破，二是管理深化。水电暖项目打破了过去的传统管理模式，做到了分清区域、责任明确、数据清晰，实现了全区域、数字化管理。他鼓励大家以水电暖项目为榜样，在今后的工作中进一步细化管理，深挖工作潜能，敢于突破创新，力求将工作做出业绩的同时，形成良好的工作方法或制度流程，推动公司流程化、制度化、规范化发展。

（本报记者）