在设施设备方面，物业部打破以往固定比价范围与比价数量的惯例模式，主动深化市场调研，扩大比价范围、拓宽比价选择空间，降本增效。更换中央空调、处理旧设备时，进一步市调，在前期扎实推进比价工作的基础上，引入专业回收旧设备的新合作方，使回收价格在原有比价基础上有所提升，有效提升了闲置资产的变现价值。同时，在安装中央空调遮阳棚时，对需要使用新材料的棚顶和风道多方比价，降低采购价格；积极与施工方沟通，在保障安全使用的前提下，关键承重部分以旧换新免费更换新材料，其余非承重部分辅材复用旧材料，既保障了结构牢固性与使用年限，又缩减了开支。

      在维修改造方面，物业部改变以往常规做法，通过内部挖潜和方案优化，精打细算降成本。在福瑞澜德因经营调整需进行电路改造、针纺商场灯具更换等内部改造中，采用优先启用本部门员工、减少外包的工作机制，不仅节约了人工费用，还在过程中提出合理建议，帮助经营部门节省费用。面对丰华大厦雨水管道有裂缝的问题，物业部未盲目采用传统高成本、高难度的管道更换方案，而是反复优化思路，创新使用管道哈弗节进行修复，以低成本解决关键问题。

      在日常能耗方面，物业部始终秉承公司倡导的“勤俭持家、节约为荣”，将降能耗、省成本理念融入日常管理，较以往固定时段开关的粗放模式有所提升。将日常能耗调控作为常态化管理内容，密切关注天气温度变化，实时与针纺商场、民生店、商城等相关部门沟通，动态调节空调开关时段，优化排风，使能耗调控与经营需求进一步匹配，促进日常费用节约。

      物业部围绕“节约费用”核心工作，以核心目标锚定工作方向，展开实践的做法值得大家学习借鉴。各部门都应结合自身职能找准核心工作突破口，让每一项举措都紧扣核心工作、服务长远发展。唯有始终以核心工作为牵引，以思想高度校准行动方向，以行动力度扛起责任担当，才能共同书写企业发展的新篇章。