1、收入和费用的管控。

      收入核查方面，财务部改变以往坐等数据，以实收视同应收的管理方式，主动深入一线，从源头抓数据，由过去的事后发现异常再去查找原因，变成事前、事中、事后三阶段全过程跟进把控，形成常态化管理流程，并不定期到业务一线了解核实，以达到有效管理公司资产收入的效果。

      费用管控方面，财务部改变以往大类列示费用的粗放管理方式，重新理顺了公司各部门的各项费用，按照统一标准建立详细的费用科目，加强计划预算管理，控制经营成本，提升资金费用全面统筹能力。

      2、多种维度、多种方式分析数据。

      从过去的基础数据分析，到现在增加货币资金情况分析、库存占用资金分析、费用趋势变化分析，分析维度更多、深度更深，并将数据的展现形式从单一的文字升级为图表与文字相结合，使得数据可视化、多元化，分析结果清晰明了，为公司运营和发展提供数据支撑，更好地为未来经营活动预测及风险评估提供帮助。

      财务部在改革过程中，根据公司实际情况和改革需求，不断深化职能，用工作实际为公司改革发展助力。希望每个部门都能够紧跟改革步伐，积极转变思维模式，深挖拓展部门职能，以实际行动助推公司改革发展。