5月9日上午，公司水电暖专项小组对丰华大厦电路脉络进行排查理顺，从公司总电表开始，分级对电表进行编号，逐级对每个电表对应的用电区域进行明确，力求达到水电暖使用区域清晰、责任明确的目标。
水电暖管理是公司2022年改革方案部署的重点工作之一，专项小组工作法也是公司倡导的工作方法。现将水电暖专项小组的工作方式方法分享如下：
1、与职能部门沟通达成共识，与公司战略部署保持高度一致。2022年方案公布后，管理板块就改革方案要求和水电暖在实际工作中存在的问题与职能部门进行了沟通，就公司水电暖工作的重要性、理顺的必要性达成高度共识。
2、拟定人选与部门推荐相结合，确定小组成员。由牵头责任人拟定小组成员人选，并结合职能部门的人选推荐，由责任心强、执行力到位、工作扎实得到一致认可的员工组成专项小组，为顺利完成专项工作做好人员保障。
3、理顺工作思路、工作步骤及达成目标，确定工作总基调。小组成员确定后，立刻进行了电话会议，就工作思路、工作步骤、实现目标等达成统一意见，职责清晰、分工明确，为后续工作的顺利开展奠定了基础。
水电暖专项小组行动果敢迅速，工作细致扎实，在公司改革工作落地中起到了良好的示范作用。
