活力建设是公司发展的重要驱动力。2026年要继续遵循建设活力企业指导思想，进一步推动全员参与活力企业建设，持续深化“活力丰华——从自我改变开始”活动，切实激发公司活力，营造求变创新、干事创业的企业氛围。第二期“最具活力部门”于2026年4月8日揭晓：

      第二期“最具活力部门”：运营管理部。从其活力实践看，以下几点值得借鉴：1、改革落地。围绕改革方案要求，扎实推进门店日常营销维护工作，制定完善日常营销细则，同步开展常态化检查督导，确保改革举措落地见效。2、服务经营。立足岗位职能，紧盯商品进价差异管控、联营供货模式风险预警等关键环节，以精细化管理赋能经营提升；做好综合保障服务，在水电应急处置、租赁专项推动等工作中发挥积极作用。

（本报记者）