市场经营部在招商小组资源互通有无的基础上，秉持招商“一盘棋”的理念，紧紧围绕空置区域招商这一核心目标切实行动。摒弃本位主义，打破部门和区域壁垒，资源整合、跨部门招商；通过优质服务形成口碑宣传，依托商城已有玩具品类以商引商，带动区域集群化；打破常规招商思维，创新招商思路，深入分析空置区域与客户大展厅需求适配度，推动空置区域突破原有面积限制，与部分超市区域相结合，实现整体招商，盘活闲置资源。

　　物业部结合招商需求和现有经营业态实际，从面积、费用等多方面综合考虑，给出招商区域选址建议。对民生店布局调整做合理规划，从细节入手增强整体统一性，如结合超市原有风格以装饰板代替白石膏墙、服务台增加黑色条纹设计，将原洗化区拆卸下的吊楣再次利用到与招商区域衔接处……建议招商区域玻璃门与万事利玻璃门统一用色，使招商区域与门店原有经营部分实现有机融合。还自己动手拆除、安装灯具、标识牌，调整电路等，节省费用的同时高效完成工作。

　　民生店提前做好店内布局调整规划，在不影响正常营业的情况下，积极配合招商需求，迅速开展行动，全员上阵、齐心协力，快速推进卖场布局调整进程，比预定的调整完成日期提前了整整一周。同时，借此契机，通过销售数据分析开展了滞销品的精简、淘汰工作，提升货架利用率，进一步优化商品组合陈列。

　　此次跨部门招商不仅体现了各部门资源整合、协作配合，还展现了发展共赢的磅礴力量，为今后招商工作做出典范。公司对以上部门在本次跨部门招商过程中凝心聚力、协同联动的做法表示肯定，并给予奖励。各部门都应树立大局意识，聚焦内部资源整合，加强工作协同联动，切实将年度招商目标蓝图落实落细，为公司高质量发展提供更强劲的动能。