董事长月度特别奖活动推行以来，以工作实效为标准，突出了公司干事创业的导向，在全公司范围起到了鼓励真抓实干、多劳多得的作用。根据《2023年公司改革方案补充意见》，董事长月度特别奖评选范围扩大到创新突破、重点工作、业务进步三个方面。2024年第二期董事长月度特别奖于3月7日揭晓：
重点工作奖：库存全面管理项目。库存商品清理小组自组建以来，以阶段性库存清理及长期规范性管理为目标，在门店库存结构的优化、日常管理的规范、软件的利用、技能的提升、管理意识的改变等诸多方面起到了推动作用，达成效果具体如下：1、集中清理临期商品、滞销商品，减少了不良库存，优化了商品结构；2、出台《关于加强库存管理、优化商品结构的补充规定》，加强库存日常管理，规范流程操作；3、出台新品引进考核办法，推动各门店新品引进及营销形成常态化工作；4、小组解散工作移交相关职能部门，为今后其他小组工作移交提供了借鉴。
（本报记者）
