“计划”、“闭环”、“合力”、“求变”是此次会议的高频关键词，也是本年度管理工作的重要抓手：

  做好目标规划和计划工作安排，掌握工作主动权，把握工作大方向，为不断推进新年度工作纵深开展夯实基础，确保开好头起好步；强化工作闭环，把执行力转化为推动落实的响应力，把实践的成果转化为改革发展的实效、转化为建立活力企业的势能；任务目标侧重不同，但发力点要一致，齐心协力形成强大合力，提升团队战斗力，营造良好的干事创业氛围；把活力求变意识融入到日常工作中，敢变、善变，将工作干得有目标、有层次、有高度、有格局。

      显然，对照“建立活力企业”这一年度中心指导思想，思变求变举足轻重。行政管理板块对此的筹谋布局亦已有时日。

      从改革方案公布后立即组织全板块学习、分解理顺目标任务，到板块经理从改革方案重点工作、部门职能、个人突破提升三大层面与各部门一对一、面对面深入沟通交流新年度工作，行政管理板块秉着实干开新局的精气神，主动拧紧螺丝、上满发条，将各项工作加力加速向前推进——

      财务部紧扣改革方案，从资金、发票管理与使用、费用管控等方面切入，目前，已完成市场经营部、Free Land、禹田数电票启用及操作培训工作；检查核实合同信息表的结算方式、扣费项目、扣费比例、征收频率等方面，保障合同录入的准确性和扣费项目的合理性。

      法务部对供应商质保金进行排查、理顺，进一步落实门店合同附属条款；对门店日常检查中频繁出现的问题进行梳理和复查，整改流程和效果并重。

      人力资源部招聘工作有序推进，已完成会计岗位人员招聘；根据部门职能对改革方案中要求的多个细则进行拟定，现已出台下发《关于公布公司三级管理小组成员及职能的通知》和《公司相关人员延缓内退和继续履职手续办理细则》。

      总经理办公室牵头理顺公司各专项小组，下发《关于公司专项小组调整的通知》，完成专项小组调整。审计工作从合同条款入手，对经营合同进行抽查，与相关部门进行沟通确认；对接相关职能部门，理顺优化审批流程。宣传工作加大丰华报、丰华快讯、微信公众号宣传力度，下发《关于加强宣传工作的通知》对本年度宣传工作做出明确安排，以宣传实效助力经营；员工培训根据上年度意见反馈，开启以基础性综合课程与独立课程相结合的新年度工作培训。

      人勤春来早，奋斗正当时。今年是集团公司深化改革又一个重要年份，唯有以“满格电量”的蓬勃状态迅速投入到新一年的工作中，方能策马扬鞭开新局。